Только треть госкомпаний подготовила программы инновационного развития, и лишь одна из них по уровню расходов на НИОКР может сравниться с западными корпорациями средней руки. Почему так происходит, сегодня будут разбираться на заседании президентской комиссии по модернизации и технологическому развитию. По словам экспертов, госкомпании не заинтересованы в инновациях, а увеличение расходов на НИОКР скорее всего приведет не к технологическому скачку, а станет еще одной статьей доходов наемных менеджеров.
Свои планы инновационных программ госкомпании подготовили еще в декабре — сделать эту работу поручил глава государства. Однако, как рассказал в пятницу помощник президента Аркадий Дворкович, далеко не все подошли к этому серьезно. По его словам, «по данным на сегодняшний день, эта работа исполнена примерна на 40%, отдельные компании продвинулись больше и примерно треть компаний готова к утверждению этих программ, остальные компании пока не готовы».
Одним из критериев, по которому можно судить о готовности компаний к инновациям, г-н Дворкович назвал долю расходов на НИОКР. Только у одной компании расходы на НИОКР соответствуют зарубежному среднему уровню. «Это очень мало, и понятно, что это свидетельствует о достаточно тяжелом положении дел с инновационным развитием компаний», — отметил он.
В госкомпаниях нет необходимости в инновациях, главное — хорошие личные отношения с начальством, считает сопредседатель Совета по национальной конкурентоспособности Андрей Шестопалов. «Если даже и заставят увеличить эти расходы, то без внесения показателей, создания структуры в компании, ответственной за инновации, персональной ответственности они могут стать еще одной статьей личного дохода менеджеров», — говорит он.
Суммы расходов на что бы то ни было для госкомпаний не являются показательными, если только доходы руководства не зависят в существенной мере от долгосрочных финансовых показателей предприятия, считает директор лондонского офиса «Про-Инвест Консалтинг» Наталья Лаба. Но такая схема мотивации руководящего персонала более типична для частного бизнеса, и применяется она именно для того, чтобы руководство компании работало в интересах акционеров.
В случае госкомпаний возможны два варианта мотивации, считают эксперты. В первом случае государство может поставить задачу повысить эффективность предприятия, что сложно сделать без внедрения новых разработок. Здесь важным индикатором будут финансовые показатели, которые могут резко повыситься через определенное время, но неминуемо упадут в краткосрочной перспективе.
Во втором случае государство может просто поставить перед собственником задачу разработать и внедрить новые технологии, и тут расходы компании на НИОКР могут даже превышать доходы компании. «Тогда государство будет выступать донором, а успешность компании и руководства будет, вероятно, оцениваться по количеству успешных разработок и их значимости для развития отечественной экономики в целом», — считает г-жа Лаба.
Однако в любом случае государство вряд ли заинтересовано в том, чтобы расходы на НИОКР вместо одного из индикаторов превратились в самоцель, потому что потраченные суммы могут никак не коррелировать с модернизацией, говорит Наталья Лаба. Особенно такой риск возрастает, когда источник этих расходов не собственные средства предпринимателя, а закрома Родины.
