Системный интегратор «Техносерв А/С» купил 74% офшорного разработчика софта «Рексофт». По оценкам аналитиков, сумма сделки составила около 20 млн долл. Наличие собственной команды программистов усилит конкурентоспособность «Техносерва», уверены эксперты. Они напомнили, что почти все крупные ИТ-компании уже имеют в своем составе разработчиков программного обеспечения (ПО) — это им необходимо при реализации сложных консалтинговых проектов.

До сделки 30% «Рексофта» принадлежало эстонскому фонду MTVP, остальные 70% были разделены между Виктором Козловым, Дмитрием Рудаковым и гендиректором компании Александром Егоровым. «Техносерв» полностью выкупил долю у MTVP и еще 44% у трех других акционеров (у кого именно, в компании не раскрывают). «Рексофт» останется отдельной компаний с прежним гендиректором во главе. Бренд компании также будет сохранен.

Сумму сделки стороны не разгласили. Оборот «Техносерва» в 2007 году составил 1,157 млрд долл. По данным IDC, на рынке ИТ-услуг, объем которого в прошлом году достиг 4,4 млрд долл., доля компании составляла 6,2%. Пресс-секретарь «Рексофта» Светлана Вронская сообщила, что в 2007 году оборот «Рексофта» составил 22,6 млн долл. При этом 60% оборота ей принесли заказные разработки ПО, оставшиеся 40% — ИТ-консалтинг. Исходя из этих показателей аналитик UniCredit Aton Надежда Голубева предположила, что за контроль над «Рексофтом» «Техносерв» заплатил около 20 млн долл.

Г-жа Вронская подчеркнула, что ранее у «Техносерва» вообще не было департамента, разрабатывающего ПО. «Это отличало ее, например, от IBS или «Ланита», — добавила она. Между тем наличие в составе системного интегратора софтверного звена очень важно, особенно если компания реализует долгосрочные консалтинговые проекты для крупных заказчиков, отметил гендиректор ISG Алексей Кудрявцев.

«На российском ИТ-рынке выживут самые диверсифицированные, — прокомментировала сделку г-жа Голубева. — Все крупные системные интеграторы охотно идут в соседние ниши. Купив «Рексофт», «Техносерв» выстраивает свой бизнес по модели, которую ранее избрали другие крупные ИТ-компании. Так, в группу IBS, кроме системного интегратора, входит также разработчик ПО и производитель компьютерной техники». Она отметила, что разработка ПО и «чистый» консалтинг — более маржинальные виды бизнеса, чем традиционная системная интеграция, обычно включающая проектные поставки техники. По ее оценкам, рентабельность EBITDA консалтингового бизнеса и заказных разработок ПО — около 30%, дистрибуции компьютерной техники — не более 5—7%.

«Для «Рексофта» это также лучший и вынужденный выход: заказы из-за рубежа сокращаются, и компании для устойчивости нужна «вторая нога» — это заказы с внутреннего российского рынка, которые в свою очередь может обеспечить «Техносерв», обладающий и знанием рынка, и хорошими административными ресурсами», — считает заместитель генерального директора компании «Микротест» Константин Анисимов.